مدیریت پروژه project management
۷,۸۰۰ تومان۱۵,۰۰۰ تومان (-48%)
مقاله موجود است
مدیریت پروژه project management یک مقاله متشکل از 6 بخش درباره فرآیندهای ورودی و خروجی مدیریت پروژه میباشد. این مقاله قابل استفاده در رشته های مختلف مدیریت و همچنین رشته پرطرفدار مهندسی صنایع است.
مقاله مدیریت پروژه project management بصورت فایل word و کاملا قابل ویرایش آماده پرینت می باشد و جهت سهولت استفاده نسخه PDF آن را هم اضافه نمودیم.
در ادامه بخش هایی از این مقاله را و در انتها فهرست مطالب موجود در این پروژه را مشاهده می کنید. همچنین برای مشاهده سایر مقالات مدیریت میتوانید به صفحه مخصوص مدیریت وب سایت آقای کافی نت مراجعه بفرمایید.
تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف:
1– مدیریت پروژه: مدیریت پروژه شامل مهارتها،ابزارهاوفرایندهای مدیریتی است که مورد نیازبرای اجرای موفقیت آمیزپروژه می باشد.بطورکلی مدیریت پروژه شامل موارد زیر می باشد:
1- مهارتها
2- ابزارها
3- فرایندها
1- مهارتها: مجموعه ای ازمهارت وتجربه لازم برای کاهش میزان ریسک پروژه ودانش تخصصی می باشدتاازاین طریق احتمال موفقیت پروژه افزایش یابد.
2- ابزارها: مجموعه ای ازانواع متعددی ازابزارها برای بهبود شانس وموفقیت پروژه می باشد که این ابزارها شامل الگوهای مستندسازی،ثبت ونرم افزارهای برنامه ریزی و طراحی وچک لیستهای ممیزی وفرمهای بررسی می باشد. مدیریت پروژه project management
3- فرایندها: مجموعه ای ازتکنیکهاوفرایندهای متعددمدیریتی برای کنترل زمان،کیفیت و هزینه،تغییرات وریسک می باشد.
2– مدیریت پروژه: فرایندمجموعه فعالیتهای یکپارچه وبه هم مرتبط می باشدولذاکسب نتیجه هریک ازمحدوده های مدیریت پروژه،معمولا درسایرین نیزموثراست.تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت ومنفی برای هریک ازآنان است.به عنوان مثال تغییردرمحدوده کارغالبا درافزایش هزینه پروژه موثراست اما این تاثیرمی توانددرروحیه مجریان ویاحتی کیفیت محصول یاخدمت موردنظراثرمنفی داشته باشند،لذا دراین تعاملات می بایستی همیشه به اهداف پروژه توجه نمود. موفقیت درمدیریت پروژه،مستلزم مدیریت برتعامل بین محدوده ها برای نیل به اهداف پروژه به بهترین روش ممکن می باشد.
3– مدیریت پروژه: مجموعه ای ازفعالیتهاطرح ریزی شده درجهت کسب نتیجه ای معین است که بایددرقالب یک مقیاس زمانی مشخص وبااستفاده ازبودجه ای معین انجام شودوهمچنین پروژه هابایدازکارهای روزمره سازمان متمایزکنیم وازطریق اعمال روشهای صحیح مدیریت پروژه به بهبود عملکردها بپردازید.
4- مدیریت پروژه: موافق استانداردPMI،مدیریت پروژه شامل بکارگیری چهارعامل اساسی:
1- دانش
2- مهارتها
3- ابزارها
4- تکنیکهای لازم دراداره جریان اجرای فعالیتها،به منظوررفع نیازهای پروژه است.
نقش ابزارمناسب درپیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکارناپذیراست.درواقع پس ازطراحی سیستم مدیریت پروژه درسازمان بکارگیری ابزارمناسب دراین سیستم،یکی ازمهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت پروژه درسازمان است.
5- مدیریت پروژه: برآوردن نیازهای تجارت وصنعت مدرن درجهان پرشتاب امروز، نیاز به تمرکز بر اولویتها،استفاده ازروشهای بهتر مدیریت وقالبهای نوینی برای ارتباطات دارد. قرن بیست و یکم بابودجه های کمتر و زمان جدید هستند. برای رقابت دراین محیط باید کار بیشتری را با منابع کمتربه نتیجه رساند.
اصل رقابت وتلاش برای برتری،سبب ظهورپدیده های نودرهمه بخشهای تجارت وصنعت شده،نیازبه تغییرونوآوری رابرهمگان مشخص کرده است،رقابت سبب بهادادن بیشتربه ایده ها و طرح های نوشده است. برای بقا در بین رقیبان باید سریع تر،ارزانتر و بهتر بود.
این چنین نوگرایی سبب تعریف کارهایی جدیدمی شود،کارهایی که تابه حال انجام نشده است درهمان باراول باید به درستی انجام شوند،لذانیازاست تاشمابه ابزارهای جدیدمدیریتی برای رویارویی بااین قبیل کارها مجهزشوید.
پیروزی درپروژه بستگی به برقراری تعادل مناسبی بین سه عامل مهم زمان انجام کار،منابع مورداستفاده ونتایج کار در راستای ارائه ی سطح مناسبی ازخدمت به مشتری دارد. پروژه درخدمت رضایتمندی مشتری است،بنابراین سه عامل مهم موردنظراو باید درنظرگرفته شده، تعادل مناسبی بین آنها برقرارشود. مدیریت پروژه project management
او علاقه دارد پروژه اش درموعد مقرربه پایان رسد نتایج مشخصات درخواستی را رعایت کنند و دقیقا آنچه باشد که اومی خواسته ودرآخراینکه پروژه قیمت تمام شده ی مناسبی داشته باشد.آنچه که قبلابرآن توافق شده،بودجه ی مناسبی برایش تخصیص داده شده است.
سه موردفوق بیانگرسه عامل اساسی زمان،کیفیت وهزینه هستند که بین آنهاتعادلی برقراراست به عبارتی هرگاه درمقداریکی تغییری ایجادشود،بقیه نیزتغییر می کنند.
نسبت بین این سه عامل خطی نیست،گاهی ممکن است که برای کاهش نصف زمان اجراتاچهاربرابرهزینه ی استفاده ازمنابع رابالابرد.تصمیم گیران،حامیان وصاحبان پروژه پیش ازآغازفازبرنامه ریزی پروژه بایدپروژه ای،فارغ ازاندازه ی آن باسه ویژگی فوق ارتباط دارد ودرنهایت روشهای مدیریت پروژه تنها روی این سه ویژگی عمل می کنندوسعی درکنترل این سه مورددارند.
بدیهی است مهمترین مسئله درشروع هرپروژه،صرف نظرازنوع ووسعت کاری آن،داشتن یک استراتژی صحیح، کارآمد وعملی برای پیشبرد هرچه سریعتر،صحیح ترومقرون به صرفه ترپروژه بوده ومهمترین عامل برای نیل به این هدف دسترسی آسان وسریع به اطلاعات صحیح می باشد.
بی شک شمانیزبه عنوان یک مدیرکه مدیریت راتوانایی اتخاذتصمیم هایی سریع وصحیح می دانید به لزوم داشتن ابزاری کارآمدوقوی برای دسترسی به اطلاعات جامع وکاربردی پی برده اید.ابزاری که باراه کاری ساده،دسترسی آسان به کلیه اطلاعات محدوده کاری پروژه رادرهرزمان دلخواه امکان پذیرنماید.این ابزارهامی بایستی دارای قابلیتهای ذیل باشد:
1- دربرگرفتن کل محدوده ی کاری پروژه.
2- دارابودن اطلاعات جامع وکامل پروژه.
3- دسته بندی کلی وجزئی اطلاعات پروژه بنابه نیازومحدوده ی کاری شرکت.
4- دارابودن قابلیت ارائه انواع گزارشهای کاری بنابه نیازکاری.
5- آسان بودن کارکرد.
«شناخت ویژگیهای مهم پروژه»
ویژگیها: | نکاتی که بایدمدنظرقرارگیرند: |
آغازوپایان مشخص:
هرپروژه دارای یک مرحله شروع ویک مرحله پایان است. |
1– برخی پروژه ها باید به دفعات تکرار شوند اما از آنجا که ابتداوانتهای مشخص دارند نمی توان آنهارا فرایند نامید.
2-تفاوت کارروزمزه با پروژه دراین است که کار روزمره تکراری است وفرایند مربوطه پایان مشخصی ندارد. |
برنامه منظم:
برای رسیدن به اهداف پروژه ازیک برنامه منظم و روش مند استفاده کرد. |
1- یک برنامه ریزی خوب ضامن تکمیل پروژه در زمان مقرر و درقالب بودجه تعیین شده است ونتایج موردنظررابه بارخواهدآورد.
2- یک برنامه اثربخش الگویی برای هدایت پروژه دراختیارشماقرارمی دهدوجزئیات،اقدامات لازم رامشخص می کند. |
منابع مجزا:
تخصیص زمان،نیروی انسانی لازم وبودجه باتوجه به ارزش هرپروژه انجام می شود. |
1- برخی پروژه هاخارج ازروندعادی زندگی شغلی وبرخی دیگردرخلال آن انجام می شوندامادرهر صورت لازم است که منابع جداگانه ای به انجام پروژه اختصاص می یابند.
2-موفقیت آمیزبودن یک پروژه مستلزم آن است که درمحدوده منابع تخصیصی انجام شود. |
کارگروهی:
پروژه هامعمولا بایدبه صورت گروهی انجام شوند. |
1- تیمهای پروژه درعین حال که مسول تحقق اهداف خودهستندوازتحقق آنها احساس رضایت می کننددرمجموع کل سازمان رادرتحقق اهدافش یاری می دهند.
2- پروژه هاچالشهاوتجربیات تازه ای راپیش روی کارکنان سازمان قرار می دهند. |
اهداف تثبیت شده:
نتایج پروژه هادرکیفیت یاعملکردنمودپیدامی کنند. |
1- یک پروژه اغلب به یک شیوه جدیدانجام کار منتهی می شود یاچیزی راایجادمی کند که قبلا وجود نداشته است.
2- هدفها باید برای کلیه افرادی که انجام پروژه مشارکت دارند مشخص شده باشند. |
مدیریت پروژه project management
برای مطالعه ادامه این پایان نامه لطفا آن را دانلود بفرمایید.
فهرست مطالب
- فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
- فصل دوم:
دلایل استفاده ازمدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
- فصل سوم:
فوایدومحدودیتهای پروژه
- فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
- فصل پنجم:
نرم افزار(P3(Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدلOPM3
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3 بطور خلاصه
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
- فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی های آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارها و تکنیک های فرایند آغاز
خروجی های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک ها و خروجی های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
فهرست جداول
شناخت ویژگیهای مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم اندازبرای پروژه
چرخه حیات پروژه
فهرست نمودارها واشکال
فرایندهای پروژه
دسته بندی IPECC
شاخصهای کلیدی عملکرد
راهکارهای برتر
وضعیت کلی سازمان درOPM3
نمودارمیله ای میزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH
نمودارفرایندمدیریت پروژه سازمانی
هرم سازمان درمسیرپروژه،برنامه،سبدپروژه
هرم سازمان درمسیراستانداردکردن،اندازه گیری،کنترل،بهبود
تعداد صفحات | 51-60 |
---|---|
فایل PDF | دارد |
فایل پاورپوینت | ندارد |
منابع و مآخذ | دارد |
فایل Word | دارد |
-
۲۹,۹۰۰ تومان
۵۰,۰۰۰ تومانپاورپوینت اختلال بیش فعالی در کودکان
۲۹,۹۰۰ تومان۵۰,۰۰۰ تومان -
۲۴,۹۰۰ تومان
۵۲,۰۰۰ تومانشهر نشینی و شهر سازی قبل از اسلام
۲۴,۹۰۰ تومان۵۲,۰۰۰ تومان -
۹۹,۰۰۰ تومان
۲۰۰,۰۰۰ توماناصول عملکرد سیستم تهویه مطبوع خودرو
۹۹,۰۰۰ تومان۲۰۰,۰۰۰ تومان -
۱۹,۹۰۰ تومان
۲۵,۰۰۰ تومانتکنولوژی های نوین ارتباطی در فناوری اطلاعات
۱۹,۹۰۰ تومان۲۵,۰۰۰ تومان -
۱۰,۰۰۰ تومان
۳۵,۰۰۰ تومانپروژه بارگذاری، تحلیل و طراحی ساختمان فولادی
۱۰,۰۰۰ تومان۳۵,۰۰۰ تومان -
۲۵,۰۰۰ تومان
۴۹,۰۰۰ توماناقدام پژوهی پس انداز و صرفه جویی
۲۵,۰۰۰ تومان۴۹,۰۰۰ تومان
Reviews
There are no reviews yet.